Je nach Fragestellung, Anlass
und Kontext eignen sich unterschiedliche Beratungsformen.
Die nachfolgend angesprochenen Beispiele
können Ihnen eine erste Orientierung bei Ihrem Beratungsanliegen
geben:
 Wenn
Sie als Einzelperson Ihre Berufsrolle reflektieren
 oder
sich beruflich weiterentwickeln wollen, oder
wenn
Sie
als Führungskraft Unterstützung bei
der Wahr-
nehmung
Ihrer Leitungsrolle suchen, kann Sie eine
Einzelsupervision,
ein Coaching oder eine
Karriereberatung dabei
unterstützen.
Stehen
Sie als Team vor der Situation, Ihre
Kooperationsbeziehungen
oder die Rahmen-
bedingungen Ihrer Zusammenarbeit zu überprüfen,
kann eine Teamsupervision oder eine
Teamentwicklung hilfreich
für Sie sein. Sehen Sie
sich
hingegen einem Arbeitskonflikt im Team
gegenüber,
der Ihre Handlungsfähigkeit
einschränkt,
wird eher eine Mediation das „Mittel
der Wahl“ sein.
Stehen
Sie vor der Aufgabe, Veränderungen
in Ihrer
Organisation oder einzelnen Organisationseinheiten
zu
konzipieren und umzusetzen, wie etwa die Einführung
neuer Arbeitsformen oder eine andere Aufgaben-
verteilung,
stellt eine Organisationsberatung die
angemessene
Beratungsform dar.
Weitere Informationen zu den angesprochenen
und
weiteren Beratungsformen finden Sie
im Glossar. |
